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王先生的个人简历 己认证

姓 名:王先生
性 别:男
年 龄:36 岁
婚姻状况:已婚
民 族:汉族
政治面貌:群众
身 高:175cm
体 重:75 kg
学 历:本科
籍贯:河北衡水
毕业学校:河北大学
所学专业:人力资源管理
工作经验:十年以上
更新日期:2020-05-25 08:15
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求职意向

意向职业:
人力资源总经理,副总经理,总经理
工作性质:
全职
职业类别:
副总裁/副总经理+副总裁/副总经理
工资要求:
供职地点:
全衡水 桃城区

自我简介

自我简介
工作经验
教育情况
外语水平
技术专长

联系方式:15131110272或15833182281 

本人简介:
通过学习清华大学EMBA教材、研究和分析世界著名管理案例和有中国特色的经典案例,全面的了解企业战略计划,企业运营,企业管理与竞争战略,企业定位及企业文化,人力成本控制等知识,培养了良好的商业思维方式。
开发并实践如下管理课题:《如何建立高效运营组织》、《如何创建学习型组织》、《战略规划管理》、《企业培训、评比体系搭建》、《绩效考核之目标设置》、《绩效考核之平衡积分卡》、《绩效考核之战略地图》、《绩效考核之绩效反馈》、《管理终极智慧之企业文化》、《企业战略目标管理》、《人才梯队建设》、《“三位一体”激励体系》《未上市公司股权激励办法》、《企业战略人才培养计划》、《后备人才培养计划》、《企业战略执行体系搭建》、《团队领导力提升》等通过规范的培训,对企业战略管理、企业战略目标实现、服务质量、团队培训有了非常大的帮助,有效的与企业实际情况相结合,取得非常理想的效果。
1.清华大学EMBA(工商管理硕士)在读;
2.高级人力资源管理师;
3.现就职于:石家庄某香港上市集团,
职位:集团人才发展中心总监,(HRD-CHO),
负责:集团人力资源管理、战略计划管理、运营管理;
4.十年以上(上市房地产开发,生产,商贸销售,电子商务等类型企业)战略计划管理,组织运营体系,人力资源体系管理工作经验;
5.熟练运用目标管理(MBO)\平衡积分卡(BSC)\关键业绩指标(KPI)\360度等管理、考核工具。
6.可为企业建立:
战略计划体系;
运营管理体系;
目标管理体系;
组织绩效体系;
员工绩效考核体系;
薪酬体系(含管理类,销售类,生产类,技术类);
企业文化体系;
团队建设体系;
培训管理体系等。
7.多个企业管理及人力资源项目成功案例见证
(北京某化工集团;石家庄某投资集团;石家庄某日化公司;石家庄某纺织集团;衡水某建筑公司;衡水某汽车配件生产企业等,几十个成功案例)。
8.不同类型企业每年可节省50-100万元。

【企业制度建设】
1、组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。
2、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订,使员工的管理有章可循。
3、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报。
4、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
【人力资源规划】
1、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
3、组织结构变革:根据集团战略和业务需求,提出组织架构的调整方案,发挥各部门的最大效能从而适应集团业务和市场的需要;
4、制定整体组织结构设计调整方案及岗位编制,拟定岗位说明书模板,全面制定部门岗位职责及各岗位说明书。
【招聘与配置】
1、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。
2、组织进行人力资源分析,组织制定并执行年度招聘计划、培训计划。
3、建立集团人员招聘体系,负责拓宽招聘渠道,督导关键岗位邀约面试。 
4、建立规范化的招聘系统,并组织实施各类管理、技术人员的招聘工作。
5、建立完善公司人才储备和梯队建设等工作;
【培训与开发】
1、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划。
2、组织开展员工培训需求调查和分析,制定人才培养战略与年度培训方案(如:年度外训计划、年度内训计划,建立产品培训体系和内部培训资源管理制度等)并指导实施,提升员工技能和素质。
3、负责组织建立完善公司的培训体系和培训管理制度,为公司提供有系统性、针对性、可持续提升、前瞻性的培训。
【绩效管理】
1、绩效考核管理工具根据不同岗位不同体系员工采用不同的考核管理工具,运用到的考核工具:
a. 目标管理MBO  smart原则
b. 平衡计分卡BSC 财务指标,客户指标,内部流程指标,学习成长指标?? 
c. 关键绩效指标KPI 根据关键业绩指标进行考核 
d. 360上级、客户、同事、下级全方位考核
e. PDCA 计划、执行、检查、处理等管理工具
2、主导全公司“目标管理和平衡积分卡相结合”绩效考核的推行,并不断完善绩效管理体系;与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;
3、督导人力资源经理及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。 
4、建立绩效考核体系,制定和修订集团绩效考核制度,并负责制度的实施;处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
5、在确认整体的经营责任书的前提下,编制各岗位绩效考核指标,制定详细的班子成员年度绩效考核方案。
【薪酬管理】
1、开展同行业、同岗位薪酬市场调研,为保证薪酬政策的内部公平性和外部竞争性提供依据;根据薪酬调查完成全公司所有岗位价值序列表。
2、指定薪酬宽带,根据职位性质,确定薪酬带宽类型如:管理体系、技术体系、生产体系、销售系统薪酬类型设计。
3、制定和修订薪酬福利管理制度,设计集团薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划,制定工资调整方案,确定各岗位系列薪酬。
4、制定调薪方案及员工晋升、降级方案并实行,定期根据薪酬制度组织并实施管理岗位及员工岗位职位晋升薪酬调整。
5、运用年薪制薪酬,结构薪酬、底薪+提成薪酬、计件薪酬方案制定并实施调整。
【员工关系】
1、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定,注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。
2、负责制定执行公司有效的内部沟通机制,处理内部矛盾及劳资纠纷,为公司提供良好的运营环境。
3、对中高层管理人员进行定期人才测评,衡量中高层管理人员与相应岗位的匹配度,从而实现内部岗位优化配置。
4、结合集团公司对分公司的发展要求,开展人力资源盘点工作,优胜劣汰;
5、建立有效的激励机制和员工晋升渠道,设计职业生涯规划;
6、负责集团各部门新招聘员工的审核、考察;负责集团员工奖励、升职、辞退、离职等管理工作;负责办理集团人事的任命工作。
7、负责安排、协调、控制部门内部工作,解决处理疑难问题,并实施检查、监督和奖惩。
8、处理劳资纠纷和员工投诉。
9、建立沟通渠道和有效的激励机制,听取并分析合理化建议,了解员工思想动态和心声并作分析。
【企业文化】
1、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。
2、树立统一的价值观,贯彻执行文化理念、核心价值观、管理思想、管理制度,为业务开展及内部管理提供良好的环境和企业文化。
3、内部企业文化方案的有效推行,提升员工对企业的认可度,丰富企业文化平台与建设,组织全员性文化建设活动。
4、根据企业文化建立并实施团队建设方案。
5、组织年度旅游、年会等活动。
6、组织团队参加拓展活动,建立良好的团队合作精神。

欲与处于快速发展期、上升期、劳动密集型、生产型、销售型,还未建立战略规划体系,运营管理体系,人力资源体系的企业合作、共赢。

战略管理,运营管理,绩效考核薪酬管理咨询为您解决管理15大难题:
@企业战略目标不清晰,不具体,员工不理解,执行不到位。
@企业战略与员工工作任务不关联,对员工起不到指引,激励作用,成为空中楼阁。
@非上市公司股权激励。
@战略目标计划随意性大,政出多门,管理无秩序。
@优秀员工先离职。
@优秀人才进不来。
@没有培训体系,没有育人体系,员工无法适应企业,员工成长慢。
@员工干好干坏一个样,干与不干一个样。
@人浮于事,只空谈理想,不谈业绩(结果)。
@没有考核机制,员工混日子,优秀员工被埋没。
@激励机制不健全,员工懒惰。
@薪酬分配不均(多劳少得,少劳多得)。
@没有科学的晋升机制,踏实肯干的员工得不到晋升。
@驾驭不了优秀人才。
@部门间不团结,相互排斥,各自为政。
@没有企业文化,员工没有归属感,员工离职率高。

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